事情差不多到這裏已經告一段落，時刻權益但值得我們思考的卻遠遠不止於此。

與過去大家在微博、守護微信習慣瀏覽圖片相比，今天短視頻及直播已成為新時代的互聯網社交平台和入口之一。這在視頻鼻祖電影大師那裏也一直沒有定論：消費法國電影導演讓-呂克·戈達爾曾說過，「你要拍電影的話，裏麵隻要有一個女孩和一把槍就夠了。

截至2016年10月，時刻權益美拍的視頻觀看量超過79億，時刻權益美拍的月點讚數達46億次，互動次數達到1.5億次;另一短視頻新貴快手宣布目前平台上每天有5000萬人使用頻次，平均時長超過40分鍾，這也支撐起其100億元的估值。電視的時代早已過去，守護但一直有待數據最終定論。的確，消費這兩家公司擁有諸多的相似之處：核心產品均以影像起家、用戶以年輕人為主、用戶生產內容、社交屬性突出。Snap和美圖的快速崛起，時刻權益正是搭上了短視頻的東風。2016年，守護「得到」的付費專欄、知乎Live、分答的興起，進行了一次大膽的付費嚐試。

但如果梳理一寫成功案例來看，消費個性化形象一般都具有「三有」特征：有趣、有情、有料。憑借「短視頻+電商」的模式，時刻權益知名短視頻自媒體「一條」，時刻權益估值突破2億美元;「淘寶二樓」也曾憑借一條鮁魚水餃製作視頻，在淘寶兩小時賣掉20萬隻鮁魚水餃。大家都知道，守護美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。

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當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。

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做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。

但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。

當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。

我也沒有想到，長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。

在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。第二，它有非常完善的法治環境。

我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。

創業者回到做生意的本質，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。我多年前就認識馬雲，假如回到那時我還是不會投他。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。

那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。

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